[이커리어 전략컨설팅] Why McKinsey? - 맥킨지의 Mission and values

컨설팅펌 취업을 준비하다보면 필수적으로 고민해보아야 하는 질문이 있습니다.

'Why McKinsey?', 'Why BCG?', 'Why Bain'과 같은 질문들, 즉 왜 우리 회사를 선택했는지에 대한 일종의 지원동기 질문입니다.

컨설팅 회사들도 여타 회사들과 마찬가지로 채용시 지원자가 해당 기업에 대해 많은 열정을 가지고 있기를 희망합니다.

그리고 케이스인터뷰에 앞서 에세이 (essay), 핏인터뷰 (fit interview) 등을 통해 자신의 회사에 대해 무엇을 알고 있고 어떤 면에서 끌렸는지를 물어볼 것입니다.

따라서 지원자들은 소위 Big3, 또는 MBB라고 묶어 부르는 맥킨지, BCG, 베인 각 컨설팅펌별 특징에 대해서 잘 이해하고 있어야 할 것입니다.

본 포스팅에서는 먼저 맥킨지의 Mission과 Value에 대해 간단히 알아보겠습니다.

(출처: 맥킨지 홈페이지)

맥킨지의 미션은 크게 2가지 부분으로 나뉘어져 있습니다.

첫째는 고객사가 차별화될 수 있도록, 지속가능할 수 있도록, 그리고 주목할만한 성과개선을 달성할 수 있도록 돕는 것이고,

둘째는 비범한 인재들을 끌어들이고, 성장시키며, 자극하며, 유지시킬 수 있는 위대한 기업을 만드는 것입니다.

또한 value는 다음과 같은 3가지 내용으로 이루어져 있습니다.

Adhere to the highest professional standards (가장 높은 수준의 전문가적 기준을 고수)

  - put client interests ahead of the firm's (고객사의 이익을 자사의 이익에 우선함)

  - observe high ethical standards (가장 높은 수준의 윤리적 기준을 준수)

  - preserve client confidences (고객사 비밀 엄수)

  - maintain an independent perspective (독립적인 관점 유지)

  - manage client and firm resources cost-effectively (고객사와 자사의 자원을 비용효율적으로 관리)

Improve our clients' performance significantly (고객사의 성과를 두드러지게 개선)

  - follow the top-management approach (최고경영진 관점의 접근방법을 따름)

  - use our global network to deliver the best of the firm to all clients (모든 고객사에게 최상의 결과물을 전달하기 위해 글로벌 네트워크를 활용)

  - bring innovations in management practice to clients (고객사의 경영 방식에 혁신을 제공)

  - build client capabilities to sustain improvement (개선을 유지하기 위해 고객사 역량을 구축)

  - build enduring relationships based on trust (신뢰에 기반한 장기적인 관계를 구축)

Create an unrivaled environment for exceptional people (비범한 인재들을 위한 최상의 환경을 조성)

  - be nonhierarchical and inclusive (비계층적이고 포괄적인 문화 지향)

  - sustain a caring meritocracy (신중한 능력주의)

  - develop one another through apprenticeship and mentoring (양성기간과 멘토링을 통한 성장)

  - uphold the obligation to dissent (반대의 의무를 지지)

  - govern ourselves as a "one firm" partnership ('하나의 회사'로서의 파트너십에 기반하여 운영)

어찌보면 당연한 이야기로 들릴 수도 있는 mission과 value지만 자세히 들여다보면 몇 가지 의미를 발견할 수 있습니다.

우선 외부(고객사)와 내부(자사) 이슈에 대한 단순하지만 명확한 판단기준을 제공하고 있습니다.

고객사에 대해서는 차별화, 지속가능, 두드러진 성과 개선의 3가지 기준을 제시함으로써 프로젝트의 결과가 성공적인지를 판단할 수 있도록 해주며,

자사에 대해서는 특별한 인재들과 함께할 수 있는 기업인가를 위대한 기업의 명확한 기준으로 제시하고 있습니다.

다음으로 미션과 밸류 모두에서 고객사를 자사보다 우선적으로 고려한다는 것을 확인할 수 있습니다.

마지막으로는 가장 높은 기준을 지향한다는 점입니다.

Exceptional, highest, significantly, unrivaled 등 최상급의 수식어들을 사용하여

업계 가장 높은 수준의 평판을 지향하는 맥킨지의 일면을 느낄 수 있다는 것이 맥킨지 mission과 value의 큰 특징이라 할 수 있겠습니다.

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