외국계 컨설팅 :: Why Consulting 답변의 여러 유형

전략 컨설팅펌들을 포함한 여러 컨설팅 회사들에서 인터뷰를 볼 때 거의 항상 받게 되는 질문 중 하나가 바로 'Why Consulting?'일 것입니다.

'Why Consulting' 질문이란 말 그대로 '당신은 왜 컨설팅회사에서 일하고 싶나요?'를 의미하는 단순한 질문이나

막상 이를 대답하려고 하다보면 막막하게 느끼는 분들이 많습니다.

Why Consulting 역시 다른 모든 Fit Interview 질문들이 그렇듯 정해진 정답이 없는 질문이지만

많은 분들이 주로 답하는 내용들을 간단히 정리해보았으니 참고하여 여러분들의 Why Consulting 답변 준비를 해보시면 좋겠습니다.

1. 커리어골 (Career goal) 관련 답변

'나는 이러이러한 커리어 목표를 가지고 있으며, 이러한 목표달성에 컨설팅 커리어가 필요하다'라는 논리의 답변입니다.

창업(스타트업), 사모펀드(PE)나 벤처캐피탈(VC) 등의 진로를 희망하시는 분들이 주로 하는 답변인데

물론 현실적이고 활용 가능한 답변이기는 하나, 입사 후 전직이나 퇴사를 직접적으로 드러내는 답변이기 때문에

다소 보수적인 로컬 컨설팅펌에서는 적절치 않은 답변이 될 수 있겠습니다.

또한 위와 같은 커리어를 달성하는데 있어 컨설팅 외에도 다른 경로가 충분히 있을 수 있는데

왜 하필 컨설팅 진로를 거쳐 그러한 직업적 목표를 하는지에 대한 답변 역시 준비되어 있어야 하겠습니다.

2. 다양한 산업/주제 경험 관련 답변

컨설팅의 특징인 다양한 산업(Industry)과 주제(Topic)을 경험하고 싶어 컨설팅회사에 지원한다는 논지의 답변입니다.

이 답변 역시 누구도 부인할 수 없는 컨설턴트라는 직업의 특징이자 흥미로운 부분이기 때문에 내용적으로 문제될 것은 없으나

'왜, 무엇을 위해 다양한 산업과 주제를 경험하고 싶은지', '지금까지 학교를 다니며 인턴 등을 통해 경험해보지 않고 왜 회사를 통해 경험하려고 하는지' 등의

예상 가능한 추가질문들을 미리 깊이 있게 생각해보고 준비해야 되겠습니다.

3. 역량 향상 관련 답변

문제해결능력(Problem Solving Skill), 리더십(Leadership) 등 개인 역량의 향상을 위해 지원하였다는 답변입니다.

컨설턴트로서 향상시킬 수 없는 역량을 언급할 계획이 아니라면 이 역시 충분히 답변할 수 있는 내용이지만,

'왜 그러한 역량을 쌓고 싶은지', '그러한 역량은 컨설턴트로서의 핵심역량인데 당신이 현재 해당 역량이 부족하다면 우리가 왜 뽑아야 하는지',

'그러한 역량이 당신에게 중요하다면 지금까지 그러한 역량을 쌓기 위해 노력해온 것은 없는지' 등의 추가질문을 생각해보아야 하겠습니다.

4. 업무 환경 관련 답변

팀 단위의 프로젝트 수행환경, 똑똑하고 의욕적인 컨설턴트들과의 협업환경, 클라이언트(고객사)와의 커뮤니케이션 및 협업 환경,

해외 출장이나 파견근무 또는 다양한 국적 컨설턴트들과의 협업환경 등이 선호되어 컨설팅에 지원하였다는 답변입니다.

이러한 답변 역시 '왜 그러한 환경이 당신의 회사선택에 그렇게나 중요한 요소인지', '유사한 환경을 제공해줄 수 있는 다른 회사와의 차이는 무엇인지' 등의

추가질문에 대한 답변을 생각해놓아야 하겠습니다.

5. 개인적 경험 관련 답변

컨설턴트인 지인이나 학교 선후배와의 만남, 캠퍼스 리크루팅 이벤트, 컨설턴트와의 협업 경험, 컨설팅펌에서의 RA나 인턴 경험 등의

개인 경험이 직접적인 지원동기가 되었다는 답변입니다.

'그 경험에서 구체적으로 어떠한 측면이 인상적이었는지', '해당 계기 이후 추가적인 탐색 노력을 해보았는지' 등의 추가질문에 대비해야 하겠습니다.

6. 커리어 전환 관련 답변

주로 경력직 분들이 종사하던 산업을 전환하고 싶거나, 직무를 전략/기획 분야로 전환하고 싶어 지원하였을 때 활용하는 답변입니다.

'왜 전환을 생각하게 되었는지', '구체적으로 컨설팅에서 경험하고 싶은 바는 무엇인지', '특별히 당신이 컨설팅펌에 기여할 수 있는 것은 무엇인지' 등의

추가질문에 대한 답변을 준비해놓아야 하겠습니다.

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이와 같이 주요한 답변 내용들을 정리해보았으며, 이 외에도 다양한 Why Consulting 답변이 가능할 수 있습니다.

서두에 언급한대로 어떠한 답변이 가장 좋다는 정답은 없으나 Why Consulting 답변에 있어 그 답변의 내용이 무엇이든 공통적으로 신경써야 할 가장 중요한 사항은

표면적인 지원동기를 넘어 지원자 자신의 마음을 움직이는 근원적인 동인이 무엇인지를 확실히 파악해두어야 컨설턴트들의 마음에 공감대를 심어줄 수 있다는 점일 것입니다.

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