안녕하세요.
McKinsey·BCG·Bain을 비롯한 전략컨설팅펌 취업과 케이스 인터뷰 대비 과정을 운영하고 있는 이커리어입니다.
2026년 하반기 MBB와 전략컨설팅펌 채용을 준비하는 지원자들이 가장 먼저 익혀야 할 역량 중 하나가 Structuring, 즉 문제 구조화 역량입니다.
케이스 인터뷰에서는 복잡하고 불완전한 경영 문제를 짧은 시간 안에 이해한 뒤, 분석 가능한 단위로 나누고 우선순위를 정해야 합니다. 이 과정에서 지원자의 논리적 사고력과 커뮤니케이션 역량이 함께 드러납니다.
Structuring은 무엇을 평가하는가
예를 들어 한 기업의 수익성이 하락한 원인을 분석한다고 가정해 보겠습니다.
지원자는 먼저 문제의 범위를 확인해야 합니다. 수익성이 언제부터 하락했는지, 특정 제품이나 지역의 문제인지, 매출 감소와 비용 증가 중 어느 쪽의 영향이 큰지 등을 질문하며 분석 방향을 잡게 됩니다.
이후 문제를 여러 하위 항목으로 나누고, 어떤 항목부터 확인할 것인지 설명해야 합니다.
면접관은 이 과정에서 다음 내용을 확인합니다.
- 문제의 핵심을 정확하게 파악했는가
- 중복과 누락을 줄인 구조를 만들었는가
- 분석 항목 사이의 관계가 논리적인가
- 중요한 항목부터 확인할 수 있는가
- 자신의 사고 과정을 명확하게 전달하는가
MECE 프레임워크를 사용하는 이유
케이스 인터뷰 준비 과정에서 자주 등장하는 개념이 MECE입니다.
MECE는 분석 항목이 서로 불필요하게 겹치지 않으면서도, 문제 해결에 필요한 주요 영역을 빠뜨리지 않도록 구성하는 방식입니다. 수익성 문제를 매출과 비용으로 나누거나, 시장을 고객·경쟁사·자사 관점에서 살펴보는 것이 대표적인 예입니다. 다만 MECE는 정해진 프레임워크를 외워서 그대로 말하는 방식으로 접근해서는 활용도가 떨어질 수 있습니다. 같은 수익성 하락 문제라도 실제 원인은 가격정책, 판매량 감소, 제품 구성 변화, 원재료 가격, 유통비용, 생산효율 등으로 달라집니다. 따라서 문제 상황에 맞춰 분석 항목을 조정하고, 왜 해당 항목을 먼저 보려는지까지 설명할 수 있어야 합니다.
Structuring은 말로 설명하는 연습이 필요합니다
혼자 노트에 이슈 트리를 그리는 연습과 실제 면접에서 구조를 설명하는 것은 차이가 있습니다.
면접에서는 자신이 만든 구조를 짧고 이해하기 쉽게 전달해야 합니다. 예를 들어 다음과 같이 설명할 수 있습니다.
“수익성 하락 원인을 매출과 비용으로 나누어
살펴보겠습니다. 먼저 최근 시장 변화와 고객 이탈 가능성을 고려해 매출 측면을 우선 분석하고,
이후 변동비와 고정비 변화를 확인하겠습니다.”
이처럼 전체 구조, 분석 우선순위, 그 이유가 함께 전달되어야 합니다. Structuring 실력을 높이기 위해서는 문제를 많이 접하는 것과 함께, 자신의 구조를 다른 사람에게 설명하고 피드백받는 과정이 필요합니다.
이커리어 7월 MBB 케이스 인터뷰 클래스 안내
이커리어에서는 2026년 하반기 McKinsey·BCG·Bain 및 전략컨설팅펌 지원자를 대상으로
7월 MBB 케이스 인터뷰 클래스를 진행합니다.
수업에서는 문제 정의, MECE 기반 Structuring, 가설 설정, 정량 분석, 자료 해석,
최종 Recommendation까지 케이스 인터뷰의 전 과정을 단계적으로 훈련합니다.
수익성, 시장 진입, M&A, 성장전략, 신사업 등 주요 케이스 유형을 다루며,
실제 면접 방식의 연습과 상세 피드백을 통해 지원자별 취약점을 보완합니다.
MBB 정규직·인턴·RA뿐 아니라 Big4 전략 부문과 국내외 전략컨설팅펌 지원자도 참여할 수 있습니다.
상담 및 수강 문의
카카오톡: ecareer
전화: 02-533-9955 / 010-4246-9955
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